在中國船級社質量認證有限公司的發展歷程中，有這樣一位深耕者：他以20余年黨齡淬煉忠誠品格，用30載職業生涯詮釋責任擔當，在企業經營與黨建工作的交匯點上，樹立起交通強國建設征程中的黨員標桿。他就是現任天津分公司黨支部書記、總經理吳冰。
筑牢信仰之基：做政治堅定的“明白人”。“理論清醒方能信念堅定。”作為基層黨支部書記，吳冰始終將政治建設作為首要任務。工作中，他始終將政治建設擺在首位，嚴格對標上級黨組織部署，牽頭搭建“學理論、強信念、跟黨走”學習體系，構建“三維學習矩陣”：縱向貫通“黨支部-黨小組-青年理論學習小組”三級聯動機制，橫向連接質量安全、市場拓展、技術研討等業務場景，通過“專題研討、案例分析、主題聯學”模式，推動理論學習走深走實。
他牽頭推進的“紅帆領航 綠途先鋒”黨建品牌創建工作，緊扣深入學習貫徹習近平總書記關于黨的建設的重要思想，全面落實《全面提高中國船級社系統黨的建設質量三年行動方案（2024-2026）》部署要求，將政治引領要求有機融入品牌內涵深化與活動載體創新全過程。通過持續完善“理論鑄魂-實踐賦能-文化浸潤”三位一體創建路徑，逐步培育出既彰顯公司政治底色又契合公司文化特質的品牌標識，2025年該品牌順利通過CCS天津分社評審命名。
在“宣傳主題教育”實踐中，他打造“三個課堂”：組織黨員進入天科院安全中心危險貨物安全與應急技術研究實驗室參觀學習；在社會主義核心價值觀主題教育月活動中搭建移動課堂，開展“黨旗飄揚在一線現場”活動，以“樹新發展理念，促高質量發展”為主題講授專題黨課；在支部開設青年理論學習課堂，定期開展新技術新理論專業分享會，引導黨員干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，將“四個意識”“四個自信”“兩個維護”轉化為服務客戶、開拓市場的實際行動。
在他的示范帶動下，支部形成了“晨讀理論、午議業務、晚思不足”的良好氛圍，黨員們的政治敏銳性與崗位執行力同步提升，為企業發展筑牢了思想根基。
勇擔改革之責：做攻堅克難的“急先鋒”。作為分公司總經理，吳冰始終堅信“黨建紅”能引領“業務興”。2025年以來，他錨定天津港、國家管網、中海油等重點客戶的發展需求，帶領團隊攻堅克難，交出了一份亮眼的業務成績單：截至8月底，分公司實現業務收入2081.18萬元，同比增長10.6%；簽訂合同1002份，合同額3337.40萬元，同比增長17.8%；體系認證、工業產品檢驗等5大業務領域全面增長，其中集裝箱業務增速超35%，成為拉動增長的“新引擎”。
在重點客戶攻堅戰中，他展現出“釘釘子”精神：為開拓新業務，他帶隊走訪中海油、中交集團等系統大客戶，半年內開發國家管網集團儲運技術公司、天津港青鳥新能源有限公司等19家新客戶，新簽體系認證客戶20家；為拿下重大項目，他牽頭對接海油發展工程技術公司與油化公司“在役箱罐適用性評估”項目，歷經多輪洽談與投標，最終簽訂三年期合同，金額達1157萬元；為服務國家管網這一“重點客戶”，協助總部組建華北大區、天津、新疆跨區域專業團隊，先后開發QHSE管理體系審核、管道定量風險評價等服務，年度貢獻合同額752.75萬元。
在破解歷史遺留問題上，他敢于動真碰硬，他不回避、不推諉，一邊策劃調整客戶服務模式與價格策略，挽回體系客戶流失趨勢；一邊緊盯中船集團碳足跡核算、中海油GWO培訓認證等在談項目，以“釘釘子”精神推動業務持續突破，用實干詮釋了“黨員干部就是要沖在一線”的擔當。
永葆廉潔之風：做作風過硬的“示范者”。“作風建設是黨支部的‘生命線’，更是企業發展的‘護身符’?！眳潜冀K將廉潔自律作為黨員干部的基本準則，嚴格落實中央八項規定精神，帶頭整治官僚主義、形式主義。在分公司內部，他推動建立“常態化廉潔教育”機制：通過支部大會、主題黨日組織學習《中國共產黨紀律處分條例》，剖析違紀違法典型案例，讓黨員干部從“正面榜樣”中汲取力量，從“反面案例”中敲響警鐘；
在日常工作中，接待客戶堅持“輕車簡從”，拒絕超標準宴請；決策重大項目時，堅定執行“三重一大”決策制度，杜絕“一言堂”；面對客戶的感謝禮品，他婉言謝絕，并用“我們的服務就是最好的名片”回應對方。在他的影響下，分公司形成了“團結進取、求真務實”的工作作風，實現了“黨風廉政建設”與“業務發展”的雙向促進，連續多年保持“零違紀”記錄。
匯聚奮進之力：做凝心聚力的“主心骨”。“一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟?！弊鳛榛鶎狱h建的“領航者”，吳冰深知黨組織凝聚力的重要性。他從健全架構入手，明確支委成員職責分工，優化“支委會-黨員大會-黨小組會”三級議事決策流程，讓黨建工作與業務管理同部署、同落實、同考核；他堅持發揚黨內民主，定期召開民主生活會，鼓勵黨員“講真話、提建議”，僅2025年上半年就收集到“優化客戶回訪機制”“加強青年員工培訓”等12條合理化建議，并均已落地實施。
在干部培養上，他秉持“政治過硬、業務精湛”的標準，選拔優秀黨員擔任業務骨干，打造“想干事、能干事、干成事”的團隊：針對青年員工，他牽頭開展“師徒結對”計劃，安排黨員干部手把手傳授業務經驗；針對業務骨干，他推薦參加上級黨組織的專題培訓，提升政治素養與管理能力。如今，分公司黨員團隊中，80%以上成為體系認證、綠色低碳等領域的“業務能手”，其中2人獲評“公司優秀員工”，將黨組織的“戰斗力”轉化為企業發展的“生產力”。
從交通建設一線到船級社認證事業，從技術骨干到分公司總經理，吳冰沒有驚天動地的壯舉，卻在平凡崗位上堅守著“為黨盡責、為企奉獻”的初心。他以政治堅定筑牢信仰、以履職盡責推動發展、以作風優良守護底線、以組織有力凝聚合力，用“四好”黨員的實際行動，書寫了新時代黨員干部的不凡答卷，更在交通強國建設的道路上，留下了堅實而溫暖的足跡。
